Til að ná hágæða þróun verða fyrirtæki fyrst að ná umbreytingu fólks til að efla og vaxa

Nýlega hélt Li Gang, ritari flokksnefndar, stjórnarformaður og framkvæmdastjóri Jitaian Company, sérstaka þjálfun um efnið „Til að ná hágæða þróun verða fyrirtæki fyrst að átta sig á umbreytingu fólks til að efla og vaxa. ".Leiðtogar fyrirtækja, mið- og varaliðsliðar og starfsfólk viðeigandi staða í hverri einingu sóttu þjálfunina.

Þörfin fyrir hágæða þróun

Í fyrsta hlutanum greindi Li Gang rækilega fjóra þætti, þar á meðal "hágæða þróun er virka valið til að laga sig að nýju eðlilegu efnahagsþróunarkerfi, hágæða þróun er grundvallarútfærsla nýja þróunarhugtaksins, hágæða þróun er óumflýjanleg krafa um aðlögun að breytingum á helstu mótsögnum samfélags okkar og vönduð þróun er nauðsynleg leið til að byggja upp nútímalegt efnahagskerfi“.Nauðsyn hágæða þróunar fyrirtækja.Við verðum að vera ákveðin og kröftug, fylgja traustum grunni, samþættingu og nýsköpun, ekki aðeins til að vaxa hraðar í umfangi heldur einnig til að ná hágæða fyrirtækjaþróun.

Samhengi gæða fyrirtækjaþróunar

Hágæða fyrirtækjaþróun vísar til mikils, háþróaðs og framúrskarandi þróunargæðaástands fyrirtækis, sem fer yfir fyrri grófa stjórnun og þróunaraðferðir og fer leiðina til að bæta vörugæði og þjónustu, leggja áherslu á efnahagslegan og félagslegan ávinning, auka skilvirkni og leggja áherslu á að móta getu og stig sjálfbærs vaxtar fyrirtækis.

Í seinni hlutanum útskýrði Li Gang frammistöðu hágæða þróunar frá sjö þáttum, þar á meðal „samfélagslegt gildisdrifið, gott viðskiptateymi, framúrskarandi auðlindagetu, vörugæði og þjónustustig, skilvirkt stjórnunarkerfi, framúrskarandi heildarframmistöðu og góð. félagslegt orðspor".Hann benti á að hágæða þróun væri að halda áfram að vera „þrjú góð fyrirtæki“, þ.e. „að byggja upp gott stjórnendateymi, veita góða vöru og þjónustu og móta gott viðskipta-, stjórnunar- og stjórnarkerfi“.

 Að ná hágæða þróun fyrirtækis fyrst og fremst umbreytingu fólks til að efla og vaxa

Í þriðja hlutanum snerist Li Gang um að „hækka stöðuna, sameina hugann, sameina þróunarsamstöðu, fylgja starfsmannamiðuðu þróunarhugmyndafræðinni, styrkja í raun einingu og samvinnu samlegðaráhrifa, breyta vinnustílnum með áherslu á orðið „ raunverulegt“, með því að dýpka launaumbæturnar til að örva lífsþrótt hágæðaþróunar, taka viðskiptavininn föstum tökum sem hann útfærði umbreytinguna og vöxtinn sem fyrirtækið verður að ná til að ná hágæðaþróun í tíu þáttum, þ.e. að fara upp á fjall vísinda- og tækninýjunga, að fara niður bláa hafið stafrænnar umbreytingar, bæta hæfni lærðra prófessora og byggja upp gott stjórnunar- og stjórnarkerfi. Hann benti á að til að ná hágæða þróun, við þurfum að byggja upp sterka möguleika á hágæða þróun, gera okkur grein fyrir umbreytingu hugmynda og hugmynda fólks, gera okkur grein fyrir því að bæta hæfni fólks og vaxa saman með fyrirtækinu.Lykillinn að velgengni eða mistökum við að ná fram hágæðaþróun er að gera umbætur á launaúthlutun að veruleika.

Sérstakar vinnukröfur

Li Gang benti á að í fyrsta lagi ættum við að hafa anda fágunar, anda ögrunar, anda þrautseigju, metnaðar, sjálfsbjargarviðleitni og vinnusemi, og anda brautryðjenda, opna ný landamæri og vaxa í seiglu.

Í öðru lagi ætti framleiðslufólk að koma sér upp markaðshugsun og viðskiptahugsun til að sinna starfi sínu og gera gott starf í fínu skipulagi makró-, mesó- og örframleiðslu.

Í þriðja lagi ætti fagfólk að efla faglegt stig sitt og getu, vinna gott starf við leiðbeiningar og ráðgjöf + stuðla að eftirliti og mælingar, einbeita sér að vettvangsrannsóknum og rannsóknum, fylgja göngustjórnuninni, einbeita sér að samhæfingu vandamála á staðnum að leysa.

Í fjórða lagi ættu flutningamenn að skapa þjónustutilfinningu, hafa þjónustuviðhorf og bæta gæði þjónustunnar.Bæta gæði mötuneytismáltíða, bæta enn frekar inniumhverfi heimavistar fyrir unga starfsmenn og bæta í raun flutningsstjórnunarþjónustu.

Í fimmta lagi ætti R&D fólk í raun að auka tilfinningu sína fyrir hlutverki og ábyrgð og tilfinningu fyrir brýn nauðsyn og vera stefnumótandi stuðningur við hágæða langtímaþróun fyrirtækisins.Mjög samþætt markaðnum og þörfum viðskiptavina, innsýn í markaðinn, innsýn í viðskiptavini, innsýn í þróun, innsýn í framtíðina.Æfðu anda vísindamanna, farðu upp á fjall vísinda- og tækninýsköpunar og gerðu gott starf við að stjórna ferli vísinda og tækninýsköpunar.

Í sjötta lagi ætti markaðsfólk að skilja djúpt og bera þróunarstefnu fyrirtækisins og árleg markmið, stöðugt berjast gegn fjöllunum, stækka landsvæðið, gera stigvaxandi, taka frumkvæði, taka frumkvæði að berjast, selja járnher, stytta stöðugt fjarlægðina við viðskiptavini , augliti til auglitis við viðskiptavini, bæta stöðugt viðkvæmni viðskiptavina, nálægt viðskiptavinum, skynja markaðinn, grípa markaðinn.

Í sjöunda lagi ætti fjármálafólkið að skilja þróunarstefnu fyrirtækisins, vera sá sem sundurliðar og betrumbætir framkvæmd þróunarstefnu fyrirtækisins, ekki aðeins að vera hliðvörður, heldur einnig að vera stuðningsmaður stefnumótandi þróunar og viðskiptaþróunar fyrirtækisins. dýpra inn á sviðið og dýpra inn í fyrirtækið, skilja vandamál fyrirtækisins í gegnum fjárhagsgögnin, setja fram á skapandi hátt stefnu og stefnu um að bæta viðskipti, keyra viðskiptin með fjármálum, bæta gæði fjárhagslegra vísbendinga um þróun fyrirtækisins, standa vel að regluvörslu, gera vel við innri endurskoðun, gera vel við að finna og stinga í glufur og vinna vel í áhættuvörnum og eftirliti með fyrirtækinu.

Átta mannauðsfólk ætti að skilja kjarna mannauðsvinnu frá stefnumótandi hæð, koma á nýrri hæð í starfsmannasviði, safna hæfileikum og rækta hæfileika til hágæða þróunar fyrirtækisins, endurbæta sig, taka stórt skref í viðhorf, getu, hugur og mynstur, gera meira átak í hvataúthlutun og skipulagsbreytingum, gera meira átak í kynningu, hvatningu, þjálfun og skynsamlegri notkun og gera meira átak í virkjun, mati og brotthvarfi.

Níu, kaupandinn ætti að vinna frá stefnumótandi hæð, með aðfangakeðjuhugsun, byggða á samsköpun og miðlun, og kaupandinn ætti að breytast í aðfangakeðjumann.

Veislunefnd félagsins kallaði eftir því að innleiða ólympíuandann „hærri, hraðari, sterkari og samhentari“ og anda þrautseigju kvennaknattspyrnuliðsins til að vinna meistaratitilinn, sem leiðir til þess að allir haldi áfram að kappkosta, halda áfram að halda áfram, halda áfram að slá í gegn. , haltu áfram að fara fram úr og haltu áfram að búa til stjörnubjartan sjóinn sem tilheyrir Gitane.