Nýlega, Gitane Company flokksritari, formaður, framkvæmdastjóri Li Gang til að „setja upp sigurvegarann ​​til að vinna hágæða þróun og þurfa að fylgja tíu vinnuaðferðum“ fyrir efni sérstakrar þjálfunar.Fyrirtæki leiðtogar, miðstig, varalið cadres og lykilstöður hverrar einingu til að taka þátt í þjálfuninni.Ráðstefnan verður haldin með blöndu af þátttöku á staðnum og myndbandsþátttöku.

Li gang kenndi þremur þáttum: „Um keppni og að vinna og tapa“, „Hvernig við getum unnið í keppni“ og „Tíu vinnuaðferðir til að halda sig við“.

1.Um samkeppni og sigur og tap

Með því að taka hina frægu kappreiðarsögu Tian Ji í sögunni sem dæmi, benti Li Gang á að það væri ekkert til sem heitir að vinna með veikum einstaklingi, en í rauninni vinnur sterka manneskjan fyrir veika manneskju.Eftir það, með því að vitna í stríðslist Sun Tzu, „sigurherinn vinnur fyrst og berst síðan, hinn sigraði her berst fyrst og vinnur síðan“ og „þeir sem deila sömu löngun efst og neðst vinna“, sýna að það er nauðsynlegt. að stunda mikinn áróður, mikla menntun og mikla þjálfun, til að sameina hugsanir allra stétta og starfsmanna að vandaðri uppbyggingu fyrirtækisins.Hann benti á að árangur og sigur væri aldrei tilviljun, heldur afleiðing af uppsöfnun algerrar völd.Til erfitt, stór ákvörðun, móta langa borð, borð, móta alhliða styrk keppninnar til að vinna, frá stefnumótandi átt, áhættustýringu, vörugæði, tækninýjungum, vörunýjungum, nýsköpun í stjórnun, halla stjórnun, rekstur, markaðssetningu, skilvirkni, ávinning, innri samheldni og ytri samþættingu frá þáttum eins og alhliða alhliða kerfisuppfærslu.

2.Hvernig getum við sigrað keppnina

Li Gang benti á að við ættum að halda okkur við sjálfsbjargarviðleitni, vinna hörðum höndum, ódrepandi, óbilandi baráttu.Í fyrsta lagi verðum við að koma á hugarfari sigurvegara og berjast vel við stríð fólksins.Leiðandi flokkar verða að setja upp hugsun um sigur, traust sigurtraust, erfiða baráttu.Það kemur ekkert í staðinn fyrir sigur og ósigur mun hafa óbærilegar afleiðingar.Í öðru lagi þurfum við að koma á kerfi til að miðla samkeppnisþrýstingi til að örva lífsþrótt og auka samkeppnishæfni í baráttunni.Farðu djúpt, farðu djúpt, drullu á fæturna, vertu duglegur stjórnandi;Til að prófa nákvæman árangur verður að hengja framlag og tekjudreifingu;Við verðum að tryggja að sá sem er í forsvari axli heildarábyrgð.

3.Nokkur vinnubrögð sem þarf að fylgja

Li Gang lagði áherslu á að til að klára verkefnið eða ná markmiðinu, til þess að ná lokasigri í keppninni, verðum við að æfa alhliða innri styrk, nota rétta stefnu og tækni og leysa vandamál vinnuaðferða.

Í fyrsta lagi verðum við að einbeita okkur að lykilminnihlutanum.Aðeins með því að ná tökum á lykilminnihlutanum getur lykilminnihlutinn rekið mikinn meirihluta og jafnvel alla.

Í öðru lagi verðum við að halda áfram að kynna og virkja fjölda launafólks.Eining, Taishan;Sá sem þráir hið sama vinnur;Til að einbeita sér að hágæða þróun félagsins miðstöð víkur ekki, ekki villast, hvetja starfsanda, hressa upp andann, sannarlega láta starfsfólkið verða hágæða þróun fyrirtækisins af krafti til að treysta á.

Í þriðja lagi verðum við að leita sannleika frá staðreyndum í rannsóknum okkar og rannsóknum.Rannsókn og rannsóknir verða að vera alvarlegar, fylgja því að leita sannleika frá staðreyndum, verða að byrja frá raunveruleikanum, ekki aðeins „líkama“ inn í vettvanginn og raunveruleikann, heldur einnig „hjarta“ inn í vettvanginn og raunveruleikann.

Í fjórða lagi verðum við að halda okkur við massalínuna.Við að taka stefnumótandi ákvarðanir, framkvæma vinnu okkar og innleiða stefnu okkar verðum við að hafa tilgang og þjóna fólkinu.Við verðum að huga að upphafsstað okkar og lokaáfangastað.Við verðum að efla þjónustutilfinningu, draga úr yfirráðahegðun og fylgja fjöldalínunni.

Í fimmta lagi þurfum við að vera vandamálamiðuð og einbeita okkur að stórum vandamálum.Með lausn vandamála sem stefnu okkar og heildarskipulagningu verðum við að einbeita okkur að helstu mótsögnum og meginþáttum þeirra.

Í sjötta lagi þurfum við að leggja jafnmikla áherslu á reglugerðir og hvatningu og umbuna og refsa skýrt.Við munum halda áfram að stjórna fyrirtækjum í samræmi við lög, sinna skyldum aðal- og eftirlits og virkja hæfileika.Við þurfum að vera góð í að skipuleggja og framkvæma starf okkar bæði með eftirliti og hvatningu.

Í sjöunda lagi verðum við að læra af vandamálum og lærdómi.Við verðum að vera góð í að endurspegla og draga saman vandamál, draga lærdóm af vandamálum og slysum, alltaf greina orsakir vandamála, móta úrræði og bæta stjórnun.

Í áttunda lagi þurfum við að frelsa huga okkar, umbætur og nýsköpun.Nauðsynlegt er að bæta stöðugt stjórnunarstig, umbætur og nýsköpun, efla vitund meginstofunnar, byggja upp nýsköpunarvettvang með þátttöku alls starfsfólks og sameina visku sína til að takast á við vandamál og nýsköpun. 

Í níunda lagi verðum við að fylgja gagna- og ferlistjórnun.Til að flokka núverandi viðskipti, koma á tölfræðikerfi, umbreyta gögnunum í sjónrænt greiningarrit og nota góða litastjórnun til að bæta stöðlun, stöðlun og vísindastig stjórnunar.

Tíu til að fylgja samantektinni, þróa góðar vaxtarvenjur.Til að þróa vana að skipuleggja, góður í skipulagningu.Yfirlitsvinnu hápunktur og reynsla, auðvelt að bera áfram og fylgja.Að þróa þann vana að nota listastjórnun og koma á stjórnun fjárhagsbókhalds, svo að vinna skipulega, gleymdu aldrei.