Þann 11. ágúst hélt Gitane Company yfirlitsfund fimmta tímabils TPM kynningar.Viðeigandi fagleiðtogar Equity Company, Talent Development Institute og Development Research Institute heimsóttu fundinn og þrír kennarar Shougang JSC Haina Management Consulting Team gerðu yfirlitsskýrslu um fimmta tímabil kynningar á einingavinnu Gitane Company.Leiðtogar Gitane Company, leiðtogar á millistigi og viðeigandi kynningarleiðtogar eininga mættu á fundinn.

Li Gang, ritari flokksnefndar og stjórnarformaður, fyrir hönd flokksnefndar félagsins, færði leiðtogum Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute og viðeigandi fagfólki innilegar þakkir fyrir langtímastarfið. stuðning og aðstoð við Gitane og bauð alla hjartanlega velkomna að heimsækja og leiðbeina Gitane.
Í kringum núverandi stöðu TPM vinnukynningar í Gitane, benti Li Gang á að á þessu ári, þrátt fyrir að upplifa alvarlega faraldursástand og rekstrarþrýsting, stöðvaði fyrirtækið aldrei TPM stjórnun, stjórnendur á öllum stigum til að mynda samstillt átak til að stuðla að „miklu kynningar, menntun og þjálfun“, TPM starfið á sér djúpar rætur í grasrótarteymi og starfsmönnum.Hins vegar, á meðan framfarir eiga sér stað, er mikilvægt að viðurkenna þau eyður og galla sem eru til staðar, þar sem víðtæk, dýpt, breidd og hágæða stjórnunarhættir eru enn langt frá því að vera á enda.
Fyrir næsta stig TPM lean stjórnun lagði Li Gang áherslu á að við ættum að krefjast lífrænna samsetningar „að treysta á faglega leiðsögn kennara“ og „huglægt frumkvæði á öllum stigum“, breyta aðgerðaleysi í frumkvæði og gefa frumkvæðinu fullan leik. og nýsköpun grasrótarstarfsfólks til að taka frumkvæði.Stjórnun, myndun góðs andrúmslofts, til að þróa góðar venjur í rekstri og viðhaldi.Í öðru lagi ættum við enn frekar að sameina „mikla kynningu, menntun og þjálfun“ fyrirtækisins til að kynna TPM hugmyndina fyrir fólkinu, gera gott starf við kynningu, fræðslu og leiðbeiningar, halda áfram að opna síðustu míluna, auka vitund, breyta hugmynd, taka frumkvæði að því að mynda sterka samvirkni.Í þriðja lagi ættum við að halda áfram að efla TPM stjórnun með hærri stöðlum, meiri ákveðni og þolgæði, komast inn í kjarnamerkinguna, ná fullri þátttöku og stjórnun allra þátta, mynda góða stöðu þar sem „allt er stjórnað, alls staðar er stjórnað“, sem endurspeglar hágæða stjórnarhætti og visku í starfi starfsmanna.Í fjórða lagi ættum við að sameina TPM stjórnun til að hámarka faglega staðla og bæta faglega stjórnunarstigið.

Li Gang veitti verðlaunin „Golden Bull Award“ fyrir gróft vírferlið á vírteikningarsvæðinu, sem hefur stuðlað að TPM með miklum styrk og augljósum áhrifum, og verðlaunin „Þúsund mílur verðlaunin“ fyrir blautteikningarferlið í vinnusvæði fyrir vírteikningu.