Innsýn í undirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar Að byggja upp „fjórir-í-einn“ innri öryggisarkitektúr | Leiðtogar og flokksráðgjafar á fyrirlestri 50. fyrirlesturinn fyrir flokksritara

Til þess að innleiða djúpt anda mikilvægra ræðna aðalframkvæmdastjóra Xi Jinping um framleiðsluöryggi, styrkja grunn framleiðsluöryggisstjórnunar, í grundvallaratriðum útrýma mögulegum slysum og stuðla á skilvirkan hátt að smíði innra öryggisstjórnunarkerfisins, þann 25. mars, framkvæmdi flokksnefnd Gitane þjálfun innra öryggisstjórnunarkerfisins, og herra flokksritari gaf flokksritara, og skipaði flokksritari flokksins. "Innsýn inn í undirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar, uppbygging öryggisstjórnunarkerfisins". Li Gang, ritari flokksnefndar og stjórnarformaður, hélt fyrirlestur sem bar yfirskriftina "Innsýn í undirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar og smíði "fjórir-í-einn" innra öryggisskipulags", og meira en 60 manns, þar á meðal leiðtogar öryggisskrifstofa, milliliða-, og þjálfunarleiðtogar í hverri öryggisdeild og þjálfun.

Á þjálfuninni var Li Gang miðast við „lögmál Heinrichs“, „hin óvefengjanlegu lögmál dauða í öryggisslysum“ og „endurgerð fjögurra-í-einn innri öryggisarkitektúr í samræmi við undirliggjandi rökfræði“, „Aukið öryggishugsunarháttinn, uppfærðu stýrikerfi öryggisstjórnunar“.

Li Gang benti á að fyrirtæki vilji í grundvallaratriðum útrýma hugsanlegum slysum, koma í veg fyrir og hefta á áhrifaríkan hátt alvarleg framleiðsluöryggisslys, kjarninn er að vera frá flóknum öryggisstjórnunarmálum,leiðin að einföldu, einfalda flókið, finnaundirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar, endurmóta andlegt líkan öryggisstjórnunar, endurstilla stýrikerfi öryggisstjórnunar, smíði innra öryggisstjórnunarkerfis, einkennameðferð, áhersla á að meðhöndla grunnorsakir, og að ná fram grundvallareðli kerfisins.öryggi.

Lögmál Heinrichs, einnig þekkt sem "lögmál Heinrichs um öryggi", "slysaþríhyrningur" eða "lögmál Heinsins", er þekktur bandarískur öryggisverkfræðingur. Lögmál Heinrichs, einnig þekkt sem "lögmál Heinrichs um öryggi", "slysaþríhyrningur" eða "lögmál Heinsins", er kenning um varnir gegn vinnuslysum sem fræga bandaríska öryggisverkfræðingurinn Herbert William Heinrich setti fram.

Li Gang sagði að lögmál Heinrichs afhjúpipýramída uppbygginguslysa með mælikvarða 1:29:300:1000, og að stórslys séu afleiðing eigindlegra breytinga eftir uppsöfnun magnbreytinga og að mikill fjöldi eftirlitslausra minniháttar vandamála geti að lokum leitt til skelfilegra afleiðinga. Fjölmörg slys við framkvæmd sömu starfsemi munu óhjákvæmilega koma í veg fyrir alvarleg slys. verður að draga úr og útrýma skaðlausum slysum, til að fylgjast með fyrstu merki um slys og tilraunir til slysa, annars mun það að lokum leiða til stórslysa. Lög Heinrichs endurspeglakenning um orsakakeðju slysa, tilvik vinnuslysa, þróunarferlinu er lýst sem atburðarás með ákveðnu orsakasambandi þess að ferlið gerist,sem sýnir að við erum fyrst, forvarnir eru meginstoð þess að draga úr tilraunum til slysa og duldra hættu (neðst í pýramídanum) til að koma í veg fyrir stórslys., frekar en að einblína aðeins á niðurstöðurnar.Annað er keðjuverkun slysa. Slys verða oft af völdum fjölda þátta (svo sem óörugg mannleg hegðun, óöruggar aðstæður, annmarkar á stjórnun), með því að loka á hvaða hlekk sem er getur það komið í veg fyrir slys.Í þriðja lagi, megindleg breyting yfir í eigindlega breytingu.Uppsöfnun lítilla falinna hættu mun brjótast í gegnum öryggisþröskuldinn og leiða að lokum til eigindlegra breytinga (stórslysa).Í fjórða lagi er hægt að koma í veg fyrir og stjórna öryggisslysum.Með traustri stjórnun er hægt að koma í veg fyrir slys, það er aðferðafræði, frekar en ringulreið og engin spor.Samkvæmt tölfræðilögum Heinrichs, sem leggur áherslu á hagnýta aukningu á duldri hætturannsókn, áhættuviðvörun og fyrirbyggjandi íhlutun, frekar en eftirásókn eftir ábyrgð, er algjörlega mögulegt að koma í veg fyrir og stjórna því að raunveruleg slys verði, svo lengi sem vísindaleg vinnubrögð vinna, efla öryggisstjórnunina í heild sinni og auka á áhrifaríkan hátt öryggisstjórnunarstigið, allt frá duldum vandræðum uppgötvun og stjórnun, sérstaklega veruleg útrýming falinna hættu neðst í pýramídanum, í samræmi við rökfræði orsök og afleiðingar fylgni, stig fyrir stig upp öll stig marktækrar lækkunar á toppnum hefur tilhneigingu til að vera nálægt núlli.

Li Gang sagði þaðslysið er óumflýjanlegur atburður í slysinu, á sviði framleiðsluöryggis, getur slysið virst vera tilviljun, eða frá tölfræðilegu sjónarmiði, fyrirtækið varð skyndilega öryggisslys, atvikið átti sér stað skyndilega, það virðist vera tilviljun. En fyrir tiltekið slys er það óumflýjanlegur atburður. Við fylgjum vélbúnaði slyssins, hringinn, þessi atburður á víst að gerast, slysið er oft leynt í bráð eða seinna. hættur af uppsöfnun, frá magnbundnum til eigindlegra breytinga á niðurstöðu. Því fleiri duldar hættur sem eru í fyrirtæki, því lengur sem tíminn er í þessu umhverfi, fólk eða hlutir sem verða fyrir hlutverki geislunar í meiðslunum í lengri tíma, því meiri líkur eru á að skaðast af uppsöfnun því meiri líkur eru á slysum og að lokum meiri slysum, spurning um nauðsyn. Hvað varðar öryggi fyrir skynsemi, eru óafmáanlegar eða stjórnlausar hættur meðal annars líkamlegir annmarkar, eyður í stjórnun og skynjaðar áhættur (vitsmunalegar hlutdrægni), sem er hægt að leggja ofan á, versna á kraftmikið hátt, óafturkræf og hafa tækifærisglugga. Þegar varan nær kerfisbilunarviðmiðunarmörkum er 10% þolmörk fyrir slys. óvéfengjanlegt „Law of accidental death“!

Undirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar er að falin öryggishætta er á vettvangi, áhættur eru í fremstu víglínu og meginhluti eða upphafsstaður slysavarna er auðvitað í fremstu víglínu. Í áhættugreiningu og áhættuvarnir og eftirliti.Byggt á "kjarni öryggis" til að gera gott starf af "nauðsynlegu öryggi", til að finna undirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar, einfalda flókið. Að efla áhættuvarnir og eftirlit í fremstu víglínu er kjarninn í öryggisstjórnun. Kjarni öryggis er að stjórna áhættu og koma í veg fyrir slys. Stjórna áhættu, koma í veg fyrir slys, slys verða á vettvangi, áhættan er í fremstu víglínu, þannig að áhersla okkar ætti að vera á að bera kennsl á og koma í veg fyrir áhættu og koma í veg fyrir áhættu. síðu starfsmanna í fremstu víglínu, þannig að við höfum fundið öryggisstjórnun með botnrökfræði. Það er að segja, sama hversu flókið stjórnunarkerfi okkar er, sama hversu flókið skipulag fyrirtækisins er, á endanum er allt okkar viðleitni að efla áhættuvarnir og eftirlit með framlínu vettvangsins, sem er kjarninn í öryggisstjórnun, sem er undirliggjandi rökfræði öryggisstjórnunar, er sameiginleg rökfræði öryggisstjórnunar og styrkur allrar viðleitni. getu starfsfólks í fremstu víglínu við áhættugreiningu, svo og áhættuvarnir og eftirlit. Það er önnur rökfræði. Hæfni og styrkur efstu stigi er mjög sterkur og getur hnignað skref fyrir skref og hugsanlegt er að grasrótarstarfsmenn í fremstu víglínu séu ekki sterkir, en aftur á móti, ef vitund og geta grasrótarstarfsmanna í fremstu víglínu er sterk, verður vitund og geta mið- og efstu stigs að vera sterk!

Bygging „nauðsynlegs öryggis“ byggt á „kjarna öryggis“.og frekari stækkun á útvíkkun nauðsynlegs öryggis samkvæmt meginreglunni um "enginn er öruggur, bæta skilvirkni og draga úr áhættu og einangra hættur" eru í brennidepli og fótfesta í grasrótinni í fremstu víglínu áhættustýringu, slysavarnir og smíði kerfisbundins nauðsynlegs öryggis, er öryggishugtak, er kraftmikið ferli stöðugrar sublimunar og endurtekningar, fyrsta öryggisstig hönnunar er stofnað frá innri hönnunarstigi. innra öryggi, annað stig innra öryggi er notkun rekstrarferlis stöðugrar hagræðingar og endurbóta á uppsprettu stjórnsýslu innra öryggis.

Innra öryggi samanstendur af fjórum víddum, sú fyrsta er innra öryggi manna.Kjarnahugtakið felst aðallega í fjórum þáttum innri drifkrafts, hæfileika, vanamyndunar og kraftmikillar aðlögunar, og leiðin til að átta sig á er öryggiskennsla og þjálfun, hagræðing á hegðunarmynstri og íferð í öryggismenningu.Annað er innra öryggi hlutanna.Kjarnaatriðin eru hönnun til að uppræta faldar hættur, skipta um hættuleg efni, einfalda ferlið, setja upp öryggispúða, hönnun gegn dumbingi, snemmbúin viðvörun, stöðluð aðgerð, tvöfaldur tryggingar, fullur lífsferilsstjórnun, allir eru öryggisfulltrúar, orkueftirlit, stöðugleiki ríkisins, endurtekning ný tækni, aðfangakeðja innra öryggis.Í þriðja lagi er nauðsynlegt öryggi rekstrarumhverfisins.Kjarnaatriðin eru aðallega skaðlaus staðgengill, einföldun ferla, hagræðingarhönnun rýmis, umhverfishitastig, rakastig og birtuskilyrði til að uppfylla staðlana og hagræðingu milli manna og tölvu.Í fjórða lagi, innra öryggi stjórnunarkerfisins.Kjarnahugtökin eru endurbygging hönnunar á efstu stigi, stofnun stjórnskipulags fyrir öryggi og ýmsar starfsgreinar, stofnun stjórnunarkerfis til að rekja rót til baka, kynning á innra öryggi ferlisins, skynsamleg stjórnun áhættu og eflingu ræktunar öryggismenningar.

Li Gang lagði áherslu á að í fyrsta lagi ætti leiðtogum á öllum stigum að vera stjórnað í samræmi við öryggisstig hugarfarsins,frá lágu til háu yfir í hættulegt óöryggisfólk, ósjálfráða öryggisfólk, sjálfsaga öryggisfólk, kjarninn í öryggi fólks í fjórum flokkum, að gera góða og nákvæma flokkun, og þá í samræmi við öryggisstig,úthlutun mismunandi orku og stjórnun auðlinda til að stjórna, nákvæma stefnu, sérstaklega til að stjórna "lykill fáir" Há-áhættu sameindir, að vissu marki, framkvæmd mannaöryggisstjórnunar frá grófri stjórnun til umbreytingar á fínni stjórnun.Annað er að breyta hugarfari öryggisstjórnunar, uppfæra öryggisstjórnunarstýrikerfið,allt frá einföldum einni aðferð af ströngu eftirliti og refsingu til kerfisbundinnar hugsunar, áhættuspár, menningarmótunar og stöðugrar umbótahams, til að samþætta öryggishugtakið í skipulagi, fyrirtækjastjórnun og persónulegri hugsun og hegðun undirliggjandi rökfræði.Að hafa "öryggi - viðskipti" samþætta hugsun, í tökum á öryggi, verður að vera öryggisvinna og viðskiptavinna ásamt skipulagningu, ásamt skipulagi, ásamt skoðun og eftirliti, ásamt mati, ásamt mati og verðlaunum. Verður að yfirgefa öryggi er öryggi, fyrirtæki er fyrirtæki, tvö lög af húð, tvennt, vegna þess að öryggisslys eiga sér stað í ferli viðskipta, öryggis- og viðskiptavinna verður að vera á sama tíma "fimm;að hafa frá óvirkri til virkrar hugsunar,óvirk öryggisstjórnun, stjórnun verður ekki ítarleg, ókerfisbundin og ótímabær, það er auðvelt að birtast!Öryggisslys, alls staðar takmörkuð við aðgerðalaus, það er auðvelt að komast inn í vítahring. Virk öryggisstjórnun, hún mun hafa frumkvæði að því að læra, hafa frumkvæði að því að bæta, virk hugsun, virk áætlanagerð, öryggisstjórnunarvinna verður einnig ítarleg, örugg og kerfisbundin, kerfisbundin, kerfisbundin aðstæður um stöðugar umbætur;að hafa hugsunina frá einstaklingnum til kerfisins, öryggisstjórnun er kerfisbundið verkefni, stjórna staðnum, stjórna einstaklingnum getur ekki ábyrgst að allt kerfið sé ekki vandamál, engin slys, aðeins að stjórna heildinni,Aðeins með því að stjórna heildinni, kerfinu, öllu ástandinu, til að ekki verði fyrir slysum.Þess vegna ætti öryggisstjórnun að vera frá fólki, vélum, efnum, lögum, umhverfinu, heildinni í tillitssemi til einstaklings til stofnunar, en líka að setja upp teymi og stjórnun, til að hugsa, frá einstaklingnum. öryggishugtök einstaklingsins, öryggisvitund um öryggi rekstrarvenja og síðan til að styrkja góðar venjur, teymið einnig til að búa til staðlað ferli, staðlaðan rekstur, stofnunin ætti að íhuga stofnun stofnunarinnar sem heild af innra öryggiskerfi;að hafa stöðugar umbætur og eflingu hugsunarað öryggisstjórnun er aldrei skyndilausn, heldur kerfisbundið verkefni. Öryggisstjórnun er aldrei árangur á einni nóttu, heldur að viðhalda stöðugum umbótum og hagræðingarhugsun, stöðugum umbótum, stöðugum aukningu, stöðugri öryggisstjórnun frá ytri takmörkunum yfir í innri rökfræði, forystudrifið, stig fyrir stig niður skarpskyggnistjórnun, viðmið um endurgjöf til að finna muninn á vitrænni endurgjöf til að finna muninn á vitrænni endurgjöf, " að auka"!Jákvæð hringrás;að hafa PDCA lokaða lykkju stjórnun fimm hugsunar, hætta við uppgötvun vandans - koma með gagnrýni - setja fram vinnukröfur, engin eftirfylgni er með stjórnun venja, að þróa uppgötvun vandans - viðmiðunarmörk - greining á orsökum - þróun markvissra aðgerða - skýrar ráðstafanir til að hrinda aðgerðunum í framkvæmd - ráðstafanir til að meta áhrif lokuðu lykkjustjórnunar stjórnunar öryggisstjórnunar á einustu leið öryggisstjórnunar til að ná árangri í öryggisstjórnun.

Innra öryggi stjórnunarkerfisins og innra öryggi fólks, hluta og rekstrarumhverfis mynda „fjórir-í-einn“ innra öryggisskipulag, með djúpri samþættingu tækni, kerfis, stjórnunar og menningar, ígræðslu öryggisgena við upprunann og endurstilla „stýrikerfi“ öryggisstjórnunar frá hugmyndinni um öryggisstjórnun og vistfræðilega byggingu“ öryggis til að ná „stökki“ frá „ónæmiskerfi“ öryggis og stjórnunar frá „stökki“. "compliance safety" til "virkt friðhelgi". Stýrikerfi", til að átta sig á öryggisstjórnun frá "óvirkri vörn" í "virkt friðhelgi" stökk, frá "compliance safety" til "safety". Það hefur áttað sig á stökki öryggisstjórnunar frá "óvirkri vörn" í "virkt friðhelgi", og frá "compliance security" til "framúrskarandi öryggi".