Nýlega skipulagði veislunefnd Gitane Company sérstaka þjálfun um „Að fylgjast með breytingunni á undirliggjandi rökfræði þróunar og æfa samkeppnishæfni aðlaðandi“.Flokksritari og formaður Li Gang stýrði og kenndi.Fyrirtækjaleiðtogar, miðstigsfulltrúar, varaliðsfulltrúar og viðeigandi sérfræðingar sóttu fundinn.Kröfum um varnir og varnir gegn farsóttum var stranglega framfylgt meðan á þjálfuninni stóð.
Li Gang greindi fyrst efnahagsástandið og markaðsaðstæður sem fyrirtækið stendur frammi fyrir frá ytri og innri hlið, í sömu röð, og gaf sérstaka þjálfun um þemað „breytingar á undirliggjandi rökfræði þróunar og að æfa hæfileika samkeppni til að vinna“.

 Li Gang benti á að breytingin á undirliggjandi rökfræði þróunar muni breytast frá þróunarhætti fasteigna – banka – landfjármögnunar yfir í nýja þróunaraðferð vísinda og tækni nýsköpunar – framleiðsluiðnaðar – fjármagnsmarkaðar;við verðum að taka veg sjálfstæðis og sjálfstæðrar nýsköpunar;taka veginn af grænu Low-kolefni umhverfisvernd þróun vegum, þannig að þróun grænt, lágt kolefni, umhverfisvernd, endurnýjanlega hringrás;bæta heildarframleiðni þátta;taka veg sjálfvirkni og stafrænnar umbreytingarþróunar;fara á veg aðgreindrar samkeppni, byggja trausta og varanlega samkeppnisgróður fyrir fyrirtækið.

 Li Gang lagði áherslu á að menn ættu að æfa færni vísinda og tækninýsköpunar til að hjálpa til við að flýta fyrir þróun fyrirtækisins.Við ættum að festa í sessi hugmyndina um nýsköpunarþróun og skapa gott nýsköpunarandrúmsloft þar sem „allir styðja nýsköpun og allir taka þátt í nýsköpun“;við ættum að treysta grunninn að vísinda- og tækninýjungum, leggja mikla áherzlu á að styrkja hæfileikateymi vísindarannsókna og fjárfestingu í rannsóknum og þróun, endurbæta hæfileikahvatakerfið, koma á fót vísindamatskerfi fyrir vísinda- og tæknihæfileika, krefjast þess að kynning og þjálfun hæfileika, skipuleggja og stjórna nýsköpunarferlinu stranglega, gefa fullan þátt í leiðandi hlutverki vísinda- og tækninefndar og hlutverki innri og ytri sérfræðinga.Við ættum að koma á „samráðs“ fyrirkomulagi fyrir vísinda- og tækninýjungar, nota röð örvirkja „ráðgjafar“, „samskipti“, „umræður“ og „hugastorm“ til að safna visku og nýsköpun, fylgja markaðshneigðinni og hugsun viðskiptavinarins. nýsköpunar, fylgja samþættingu nýsköpunarauðlinda innan og utan fyrirtækisins og fara ósveigjanlega leið nýsköpunarþróunar sérhæfingar og nýsköpunar.Við munum krefjast markaðshneigðar og viðskiptahugsunar um nýsköpun, samþætta nýsköpunarauðlindir innan og utan fyrirtækisins og elta staðfastlega nýstárlega þróunarleið sérhæfingar og nýsköpunar.

 Í öðru lagi ættum við að æfa hæfileika sléttrar stjórnunar og bæta heildarframleiðni þátta.Við ættum að bæta stöðu okkar, koma okkur í stöðuna og leita bestu lausnar fyrir alla stöðuna;við ættum að skilja kjarna og kjarna stjórnun, kjarni stjórnun er að bæta skilvirkni og skilvirkni og fólk er upphafið og endapunktur fyrirtækjastjórnunar;við ættum að endurbæta dreifingar- og hvatakerfið enn frekar til að stuðla að þróun, auka völd og virkja styrk með umbótum;við ættum að einbeita okkur að kerfinu, rækta innri færni stjórnenda og treysta kerfisgrundvöll sléttrar stjórnunar;við ættum að vera góð í að bæta stjórnun í samanburði, bæta árangur og efla samkeppnishæfni, áhrif;að fylgja meginreglum megindlegrar stjórnun, stjórnunarstýringu framan, stjórna einingu lítil, skýr tímarammi og ábyrgur einstaklingur, o.s.frv., Til að hafa skýrar vísbendingar og skýrar viðmiðanir fyrir samþykki fyrir lokun.

 Í þriðja lagi verðum við að halda áfram að bæta grænt kolefnislítið hreinlæti.Að flýta fyrir grænni umbreytingu og uppfærslu á orkusparnaði, kolefnisminnkun og losunarskerðingu og stöðugt bæta stig grænnar, lágkolefnis og hreinnar framleiðslu;að viðurkenna ástandið og kerfisbundið stuðla að hreinni framleiðslustjórnun;að efla kerfisstjórnun, myndun samlegðaráhrifa stjórnunar í öllum starfsgreinum til að mynda alhliða kolefnisminnkun og losun, bæta skilvirkni auðlindanýtingar og bæta hreinleikastig;að fylgja nýsköpunardrifinni, uppfæra vinnslutækni, stytta ferlið, umbreyta vinnutækjum og fylgja uppsprettu stjórnarhátta.

 Í fjórða lagi ættum við að stuðla að umbreytingu og uppfærslu á sjálfvirkni framleiðslulínu og stafrænni upplýsingavæðingu.Að fylgja meginreglum um hagræðingu í framleiðsluferlinu og stjórnunarferlinu, bæta vinnuumhverfið, auka sjálfvirkni og upplýsingatækni á stafrænu stigi;fylgja blöndu af uppfærslu framleiðslulínu og staðbundinni ör-umbreytingu ör-nýsköpun;fylgja dýpt leiðtogaþátttöku, hafa frumkvæði að því að leiða sjálfvirkni upplýsingatækni stafræna uppfærslu.

Fimm til að framleiða hágæða vörur, þjónusta viðskiptavini og vinna markaðinn.Til að fylgja hágæða og stöðugleika, framleiðslu á hágæða vörum, verða öll stig að staðfesta meðvitund um hágæða og stöðugleika, til að gera „gæði fyrst“;í raun koma á meðvitund um þjónustu við viðskiptavini, vera góður í að veita viðskiptavinum heildarlausnir, ítarlegar heimsóknir á markaðinn, ítarlegar heimsóknir til viðskiptavina, ítarleg samskipti við viðskiptavini, auka viðkvæmni viðskiptavina og koma á langtíma samband.Við eigum að vera góð í að veita viðskiptavinum heildarlausnir, heimsækja markaðinn, heimsækja viðskiptavini, eiga samskipti við viðskiptavini, efla viðloðun viðskiptavina og koma á langtímasamböndum.