In order to further implement the spirit of the Group's “two meetings” and the cadre conference of the equity company, and to implement the work deployment of the first quarter “open the door to success”, Gitane held a kick-off meeting for the Dreifing lykilvinnunnar árið 2025 þann 11. febrúar.

Leiðtogar fyrirtækisins, miðstigsflokkar, sérfræðingar í stafrænum umbreytingum, fagfólk í vísindum og tækninýjungum, sérfræðingar á markaðsþróun, samtals meira en 60 manns sóttu fundinn. Á fundinum gaf Li Gang, ritari flokksins og formaður stjórnar Gitane, fyrir hönd fyrirtækisins, skipunarbréf til fjögurra landa tæknilegra sérfræðinga í nýsköpun í vísindum og tækni og greindur framleiðslu síðan og prófessor Guo Hanjie, fulltrúi sérfræðinganna, sagði yfirlýsingu.

01 、 Skýrðu þema ráðstefnunnar og ákvarða þróun þróunar

Fyrir hönd allra kadra og starfsmanna til nýju fjögurra sérfræðinga til að taka þátt í vísinda- og nýsköpunarteymi fyrirtækisins lýsti vel móttekin og á fyrirtækinu til að styrkja nýsköpunarátakið enn frekar og fimm mikilvægu grunnvinnufyrirkomulagið árið 2025, „við nýja til Leitaðu gæði til hins nýja til að reikna sterkt til að ná fram gitane móthraða hágæða þróun “sem titill dreifingar virkjunarinnar.

Li Gang sagði, þegar hann horfði til baka á nýliðinn 2024, hefur fyrirtækið lent í mörgum erfiðleikum, hættan á að vaða í gegnum skóinn, erfiðleikana við að klifra hlíðarnar, erfiðleikana við að brjótast í gegnum hindrunina, en gitan í veginum með háum Gæðaþróun, í gegnum vind og rigningarskírn, leggur grunninn að „stöðugu“ og safnað „framvindu“ valdinu. Kraftur „framfara“ hefur verið safnað. Hlakka til 2025, í ljósi núverandi alvarlegrar markaðsaðstæðna, verðum við að skilja djúpt núverandi tímabil, efnahagslíf heimsins er í lægri hringrás, neysluhömlun, niðursveifla fjárfestinga er nýi veruleikinn sem við verðum að glíma við. Á sama tíma var bylgja nýrrar tækni að koma, djúpseek olli mikilli hitabylgju á vorhátíðinni, svo að við upplifðum persónulega áhrif gervigreindartækni. Í tengslum við stóra tíma verðum við að fylgja raunverulegum upphafspunkti frá Jitai'an, fara okkar eigin leið, fara á réttan hátt, fara leið til nýsköpunar vaxtar, nýsköpunarbrot, að nýju gæðum, að nýjum styrk , til að átta sig á mótmælafræðilegri hágæða þróun.

Li Gang lagði áherslu á á fundinum, þetta er „tækni er konungur, nýsköpunarmiðað“ tímabil! Til þess að skýra enn frekar stuðningsstöðu nýsköpunar við þróun Jitai'an, skapa sterkt andrúmsloft nýsköpunar, mettunarstillingar nýsköpunarauðlinda, kveikja á nýsköpunarvél Með því að gera harða og rétta hlutinn, hefja nýja nýsköpunarferð, stofnun „National Electric Heat Research and Development Center“, til að byrja frá eftirfarandi fjórum meginþáttum. Stuðla að nýsköpunargetu fyrirtækisins ítarlega og afkomu fyrirtækisins:

1 、 Mettun úthlutunar nýsköpunarauðlinda og leitaðu gæða frá nýju og leitaði styrk úr nýju

（1） hápunkta staðsetningu og metnað til að ná.Að taka leiðandi rafmagns hita fyrirtækisins sem viðmið, metta uppstillingu nýsköpunarauðlinda, samþætta innri og ytri nýsköpunarorku, festa þjóðflísina, kjarnorku, hernaðariðnað, ljósgeymslu, orkugeymslu, vetnisorku, tvöfalda kolefnis, umhverfisvernd og aðrar helstu þarfir, vistfræði iðnaðar keðjunnar, umhverfis rafmagnshitann í grunnvísindunum, undirbúningstækni, nýjungarefni, notendatækni, sérsniðin til að veita rafmagn Hitalausnir og önnur bylting nýsköpunar til að efla og halda áfram að beita til að byggja rafmagnshitann í keppninni. Við munum halda áfram að gera tilraunir til að byggja upp samkeppnishæfan rafmagns hita gryfju og gera nýjan styrk.

（2） Top ýta til að fylgja.Flokkur fyrirtækisins og embættismenn eru þeir sömu og forstöðumaður vísinda- og tækninefndar, sem leiðir forystuhópinn fyrir nýsköpunarmettun nýsköpunarauðlinda og fylgir nýsköpun.

（3） Samningur á nýsköpunarábyrgð á hverju stigi.Flokkurinn og ríkisstjórnin deila ábyrgðinni, fyrirtækjaflokknum og embættismönnum niður á viðþjöppun nýsköpunarábyrgðar á öllum stigum. Árangur nýsköpunar er innifalinn í mikilvægum skráningum í forystusamgildingarskránni.

（4） Samþykkja meginábyrgð á nýsköpun í R & D Center Digital Center.Forstöðumaður R & D Center, fyrsti aðstoðarframkvæmdastjóri og aðstoðarframkvæmdastjóri ætti að taka meginábyrgð á nýsköpun og tryggja að nýsköpunarstefna flokksnefndarinnar og fyrirtækisins sé útfærð og ítarleg í R & D Center. Ditto Ditto Digital Transformation Research and Prommise Center.

（5） Samverkandi samþætting og samþætting nýsköpunar.Einingar á öllum stigum, í samræmi við virkni þeirra, ættu að styðja og vinna að fullu við framkvæmd nýstárlegrar ábyrgðar og athafna í eigin einingum.

（6） R & D fjárfestingarábyrgð.Framkvæmdastjóri og bókhalds- og fjármáladeild ábyrgist fjárfestingu í R & D í samræmi við fjárhagsáætlunina sem lágmarks undirlínur.

（7） Fylgdu samsetningu nýstárlegra afreka og nýstárlegra hæfileika.Til að styrkja starfshætti reynslunnar, í hagnýtri vinnu við að móta nýstárlega og skapandi hæfileika. Í fyrsta lagi ætti að vera ástríðufullur áhugi fyrir nýsköpun og sköpun; Í öðru lagi ætti að vera traust fagmennska og getu til nýsköpunar og skapa; Í þriðja lagi ætti að vera þrautseigja og þrautseigja; Í fjórða lagi ætti það að vera sjálfkeyrið, nýstárlegt og skapandi frumkvæði; Í fimmta lagi ætti að vera samvirkni, skipulag, forysta og samheldni; Í sjötta lagi verðum við að vera þolinmóðir og nákvæmir, „getum gert vandamálið, en einnig til að tryggja að við fáum hátt stig“. Gakktu úr skugga um að nýsköpun og sköpunargáfa séu að fullu notuð að mestu leyti.

（8） R & D auðlindir eru hallað í átt að fyrirbyggjandi frumkvöðlum.Nýsköpunaraðilar sem hafa hugmyndir, sköpunargleði, verkefni, vilja til nýsköpunar og áhuga og ástríðu ætti að vera studd eindregið á öllum stigum og nýstárlegri úrræði ætti að ráðstafa og halla til þeirra.

（9） Auka tengingu við nýsköpunargæði og skilvirkni mat.R & D Centers skráir árangur nýsköpunarárangurs mánaðarlega, meta þær ársfjórðungslega og kynna þær á viðeigandi formi.

（10） hvetja til nýsköpunar og þola bilun.Allar starfsstéttir á öllum stigum ættu að hafa hugrekki til að setja fram nýsköpunarefni, hvetja alltaf til nýsköpunar og umburðarlyndis vegna bilunar, áreiðanleikakönnun án ábyrgðar. Til að fá fyrirbyggjandi nýsköpun og sköpun ferils mistaka, viðhalda umburðarlyndi, áreiðanleikakönnun án ábyrgðar.

（11） Gætið um nýstárlegt og skapandi fólk.Vinnu ætti að tryggja vinnuumhverfi og skilyrði fyrir nýsköpun og nýsköpunaraðilum sem lenda í erfiðleikum í starfi sínu, lífinu og fjölskyldu ætti að annast kröftuglega og erfiðleikar þeirra leysa, svo að þeir geti nýsköpun og skapað með hugarró.

（12） Mettuð úthlutun nýsköpunarauðlinda.Auka stöðugt hlutfall rannsókna og fjárfestinga, kynna kröftuglega nýstárlega hæfileika, auka innleiðingu doktorsprófs og leggja mikið á sig til að stilla mikilvæga, hátíðni og tímaviðkvæmar tilraunatæki. Í samræmi við þróunarþörfina höfum við byggt fjórar rannsóknarstofur, nefnilega rannsóknarstofu rannsóknarstofu, rannsóknarstofu notendatækni, nýjar rannsóknir á rannsóknum á rannsóknum á rafmagni og rannsóknarstofu suðutækni.

（13） Auka samþættingu innri og ytri nýsköpunarauðlinda.Nýttu kostana nýsköpunarúrræði Peking að fullu, samþætta kröftuglega nýsköpunarúrræði Peking og Changping, þar með talið samvinnu við stofnanir, ráða sérfræðinga með mikla nýsköpun, prófa auðlindir osfrv. Af nýsköpun verða leiðtogar á öllum stigum að skipuleggja allt svið nýsköpunar í starfi.

（14） flýttu fyrir stafrænni umbreytingu R & D til að styrkja.Fella vísindalegt hugtak nýsköpunar og sköpunar, ígræðslu kjarna reikniritsins og hagræðingarferli nýsköpunar og sköpunar, læra að fullu af jákvæðri reynslu nýrra efnisfyrirtækja við stafrænni R & D og nýsköpun, draga saman og betrumbæta eigin reynslu í R & D ferli, flýta Stafræn umbreyting á R & D ferli og búa til „stýrikerfi nýsköpunar og sköpunar“.

（15） Einbeittu þér að valdeflingu með AI.Að flýta fyrir námi AI verkfæra til nýsköpunaraðstoðar valdeflingar.

（16） Styrkja skipulag ferlisins í raun.Samkvæmt nýsköpunarferlinu, styrktu á áhrifaríkan hátt skipulagssamtökin. Mælt er með því að halda mánaðarlega samantekt á nýsköpun og matsfundum og bjóða lykilleiðtogum að taka þátt.

2 、 að átta sig á umbreytingu forystu og faðma gervigreind AI

（1） Umbreyting forystu.Lykillinn að þróun Gitane hjá fólki, lykillinn í fremstu kadrunum, nýjum tímum nútímans, til að átta sig á forystu umskipti frá toppi til botn Námsgeta, með stafræna forystu, tækni forystu fyrir viðkomandi valdeflingu, valdeflingu til nýsköpunar. Nauðsynlegt er að styrkja hugmyndafræðilega betrumbætur, pólitíska reynslu og verklega þjálfun leiðandi kadra og auka og prófa getu til að „átta sig á stefnu og heildarástandi“, getu til að átta sig á gæðum og djúpum umbótum og nýsköpun Geta til að átta sig á sjálfvirkni og stafrænni umbreytingu og getu til að átta sig á rekstri og stjórnun og áhættuvarnir og eftirliti í tilteknu starfi. Góð tök á framkvæmd markaðsmiðaðs, viðskiptavina-miðlægra, æfinga strax, hlutirnir halda sig ekki á einni nóttu, tímasetningu á staðnum, persónuleg samtök, til að átta sig á ferlinu til að vera árangursrík og koma í veg fyrir „sjálfhverfa, óbeinar bjargráð, Munnleg útfærsla, textinn til textans að fara “.

（2） Full faðma gervigreind (AI).AI er bylting, er stríð, er þróun almennrar þróun, þeir sem fara með það munu dafna og þeir sem ganga gegn því munu deyja! Í ljósi fjórðu iðnbyltingarinnar, ef fyrirtæki taka ekki fljótt AI, munu þau falla á bak við, eða má útrýma þeim. Þess vegna verðum við að stuðla kröftuglega að sjálfvirkni stafrænnar umbreytingar, fullra faðma gervigreindar, til að nota stafrænni og upplýsingaöflun til að virkja iðnvæðingu, endurgerð viðskiptaferla, sem leiðir nýja gæði rafknúinna hita framleiðni.
1）Yfirstjórnin tekur forystuna til að efla frá toppnum.Flokkur fyrirtækisins og leiðtogar stjórnvalda taka forystu og leiða að ofan, bæta fyrst stafrænt læsi og stafræna forystu, aðilinn og leiðtogar stjórnvalda leiða beint til að efla stafræna umbreytingu, gervigreind í kerfisskipulagi, AI vinsælingu og notkun, topp-frá-frá-ofan , Level By Level Down Party and Government leiðtogar - liðsmenn - Miðstig Cadres - Grassroots starfsmenn.

2）Rannsóknir á stafrænum umbreytingum og kynningarmiðstöð ásamt AI forritsrannsóknum.Stafræn umbreyting er að mestu leyti greind umbreyting, sem flýtir fyrir samþættingu rauntala og byggingar stafrænna taugar, sem er stöðug endurtekning á gagnaöflunarneti. Rannsóknar- og kynningarmiðstöðin er aðallega til að leiða viðeigandi ytri einingar, innri sérgreinar, rannsóknaralgrím sem passa við fagleg einkenni þeirra, skipulag á stafrænu kerfi fyrirtækisins, til að búa til gitane stafræna starfsmenn, bæta verulega skilvirkni og draga úr vinnuafli.

3）Forstöðumaður hverrar einingar er sá sem ber ábyrgð á stafrænni umbreytingu einingarinnar.Þeir ættu að bæta tæknilega læsi sína og stafræna forystu, hafa frumkvæði að því að skipuleggja og kanna hagræðingu og stafrænni eigin fagferla og skipuleggja ítarlega eigin bryggju og samvinnu við Digital Transformation Resear Stafræn umbreyting.

4）Djúp samþætting AI og ýmissa starfsgreina (AI+).Samþætting AI og starfsgreina er ekki í staðinn, það er hjálp og það er valdefling og skilvirkni. Svo að AI verði öflugur aðstoðarmaður við viðkomandi fagstörf, bætir skilvirkni, bætir fagmennsku og styrkir og aðstoðar fagið.

5）Regluleg AI og fagleg samþættingarreynsla með samnýtingu og skipti.Hver eining deilir og skiptir innbyrðis frá og til vegna gagnkvæmra skiptinga og endurbóta. Á fyrirtækinu er að minnsta kosti ein eining á mánuði skipulögð til að deila og skiptast á reynslu sinni í notkun AI til að samþætta faglega vinnu sína.

3 、 Haltu áfram „fjögur þúsund andanum“ til að opna ný svæði og stækka markaðssvæðið.

Þrýstingur á efnahagslífinu hefur aukist, árangursrík eftirspurn er ófullnægjandi, útflutningur er lokaður og hagvexti hefur verið mótmælt. Að stækka markaðinn, koma á stöðugleika í vexti og leita að byltingum er forgangsverkefni og verkefnið númer eitt. Fylgdu „Framleiðslu og Operation + IPO skráning“ í tvíhliða stríði, ýttu niður deildarvegg, einingu og samvinnu, allt fyrir framan markaðinn, berjast gegn orrustunni við stækkun markaðarins. Í fyrsta lagi ættum við að vera staðráðin í að „ferðast þúsundir kílómetra, hugsa um þúsundir leiða, tala þúsundir orða og þjást þúsundir sársauka“, taka frumkvæði, ákvarða, sökkva á markaðinn og verkefnið verður náð. Í öðru lagi, í samræmi við Peking markaðinn, gerðu gott starf á innlendum markaði, úr landi til heimsins til að vinna gott starf á útflutningsmarkaði, stofnun sölukorta, gera tilraunir til Svæði, til að opna ný svæði og stækka stöðugt markaðskortið. Í þriðja lagi ættum við að hrinda í framkvæmd markaðsstefnunni um að „æfa mjög litlum tilkostnaði til að draga úr verði niðursveiflu með miðjum markaði til að auka viðskiptavina, kanna að fullu stækkun markaðshlutdeildar nikkel-króms til að auka framleiðsluverðmæti og verðmæti og verðmæti og verðmæti og verðmæt Vinnið hörðum höndum að því að skipta um hlutaflutning nýrra vara til að auka arðsemi “. Í fjórða lagi, í samræmi við sölumarkmiðun á framkvæmd betrumbóta, til að ná „þúsund pund byrði á alla, hafa axlir allra vísbendingar“, skýr ábyrgð, að lokum til hliðar, til að tryggja að grunnsölumagnið, Sölumarkmið eftir mánuð, samkvæmt viðkomandi, samkvæmt fjölbreytni fyrirtækja hafa stuðning, samkvæmt mánuðinum til að átta sig á skipulagningu tímasetningarinnar, framkvæmd reiðufjár. Í fimmta lagi, í samræmi við „orkugeymsluna“, „Photovoltaic flís“, „útflutningur“ og aðrar lykilleiðbeiningar, með vistfræðilegri hugsun í iðnaði, eru lykilatriði í skýrum sérstökum forystu ábyrgir, þjöppunarábyrgð, með nýsköpun til að byggja upp viðskipti Gitane Þróun „annarrar vaxtarferils“.

4 、 Gripu til að koma í veg fyrir áhættu og stjórna til að leggja grunninn að sléttri og stöðugri þróun

（1） strangt eftirlit með viðskiptaáhættu.Til að átta sig á tengslum milli stækkunar markaðarins og rekstraráhættu, gera gott aftur lag, vera viðkvæmir til að styrkja ferli rannsókna og dóms, stranglega í samræmi við ákvæði stjórnunar á innheimtutímabilinu, að hæsta stigi eftirlits með stjórn á Endurheimt greiðslna, til að verja botninn í aðgerðinni.

（2） hæsta stig brunaöryggis.2025 Settu brunavarnir sem hæsta stig, allar einingar á öllum stigum fylgja mikilli mikilvægi til að átta sig persónulega á framkvæmd lendingarinnar. Almennar kröfur stjórnenda eru fullar umfjöllun, listi, sértækur fyrir ábyrgan aðila, veita góða tíðni, skýrar staðla.

（3） Framkvæmdu stranglega stjórnun þriðja aðila.Stjórnun þriðja aðila er vandi og sársaukafullt stjórnunarstaður og einnig í brennidepli í öryggi þessa árs. Kjarni liggur í „ströngum aðgangi, ferli stjórn“.

1）Skilgreindu ábyrgðareininguna fyrir stjórnun.Listanum yfir einingar sem beinlínis ber ábyrgð á stjórnun er skipt í samræmi við innleiðingu viðskipta. Listinn tilgreinir viðskiptasvið þriðja aðila fyrir hverja deild, svo sem orku- og umhverfisdeild, framleiðsludeild, markaðsdeild, Enterprise Stjórnunardeild og gæðadeild.

2）Strangur aðgangur.Ábyrgðareiningar ættu að vera stranglega í samræmi við hæfi endurskoðunar í öllum þáttum, sérstaklega öryggi og siðmenningu byggingar á endurskoðun og mati stjórnunargetu, ströngum aðgangi.

3）Skýra ábyrgð.Undirritaðu góðan þjónustusamning til að skýra stjórnunarábyrgð beggja aðila.

4）Gerðu góða afhendingu.Veita ítarleg samskipti fyrir innkoma.

5）Neyðarviðbragðsáætlun.Neyðaráætlanir eru þróaðar og stundaðar fyrir upphaf framkvæmda.

6）Hafa góðan sameiginlegan fund.Hafa sameiginlegan fund um ferlið.

7）Góð ferli stjórnun.Framkvæmdu góða stjórnun á staðnum af báðum stjórnendum.

8）Gerðu gott starf tæknilegs varnar.Notaðu rauntíma eftirlit og aðrar tæknilegar varnir eins og farsíma myndavélar.

9）Ströng umbun og viðurlög.Framkvæmdu hvata og refsikerfi sem kveðið er á um í samningnum.

10）Stofnun lánsskrár.Stofnun kreditskrárstjórnar þriðja aðila og svartan lista kerfi.