13. janúar 2025

Hinn 10. janúar var ráðstefna Shougang Equity Investment Company 2025 Cadre ráðstefnu Shougang Equity Investment Company, sem var ítarlega til að hrinda í framkvæmd anda „tveggja funda“ hópsins, draga saman verkið árið 2024 og raða og beita lykilvinnunni árið 2025. Group Leader Wang Jianwei sótti og afhent og afhent og afhent og afhent og afhent og afhent og afhent og afhent. ræðu. Viðeigandi einstaklingar sem hafa umsjón með stefnumótandi þróunardeild, hagræðingardeild kerfisins, rekstrar- og fjármáladeild, lögfræðideild og skrifstofu eftirlitsstjórnar hópsins; meðlimir leiðtogateymisins og einstaklinga sem hafa umsjón með hverri deild hlutabréfafyrirtækisins; Aðalflokkur og leiðtogar stjórnvalda í einingunum undir verkefninu og fulltrúar nokkurra starfsmanna Sameinuðu framan og flokksnefndar sem tengdir voru á fundinn.

Undanfarið ár voru Shougang Equity og einingarnar undir vettvangi rannsakaðar og útfærðu anda 20. CPC þjóðarþingsins og 2. og 3. þingfundir 20. CPC aðalnefndar CPC, frammi fyrir áskorunum markaðarins, Markmið „14. fimm ára áætlunarinnar“ án þess að víkja, stunduðu meginregluna um „einn leiðtoga, tvo samþættingu“ og innleiddu meginregluna „átta Einbeitir sér “. Það fylgdi markmiðum „14. fimm ára áætlunarinnar“ án þess Samvirkni palla og náði árlegum markmiðum og verkefnum á betri hátt og stuðlaði jákvætt að hágæða þróun hópsins.

Í ræðu sinni staðfesti Wang Jianwei árangurinn af Shougang Equity og einingunum undir pallinum og óskaði eftir því að hver eining sameinaði hugsanir sínar, safni samstöðu, rannsakaði ítarlega og innleiða anda „tveggja funda“ hópsins og berjast gegn „„ 14. fimm ára áætlun “Lokun bardaga vel. Til að halda áfram að einbeita sér að„ tveimur gullþrýstingsfallinu, gefðu gaum að því að bæta gæði eigna, fylgja peningum fyrir konungsbundna, Fínar virkan eignauppbyggingu og stuðla að orku starfsfólks fyrirtækisins; að krefjast þess að dýpka umbætur á stofnunum og fyrirkomulagi og stuðla að því að tækninýjungar og nýsköpun í stjórnun og leitast við að bæta skilvirkni og skilvirkni rekstrargetu, kjarna samkeppnishæfni, markaðsmiðað, nýsköpun stjórnenda, til að dýpka umbæturnar og í Að stuðla að nýsköpun stjórnenda. Til að halda áfram að dýpka umbæturnar, fylgja iðnaðaráherslunni, grípa þróunartækifæri, nýsköpunardrifin þróun, spila góða fyrstu hreyfingu, spila gott frumkvæði og gera allt átak til að klára „14. fimm ára áætlun“ og markmið og markmið og markmið og markmið og verkefni; að átta sig á framkvæmd aðalábyrgðar á framleiðsluöryggi, til að tryggja að rekstur fyrirtækisins og framleiðslu sé slétt og stöðug.

Ritari hlutabréfafyrirtækisins, formaður Du Zhaohui, stýrði fundinum og setti fram þrjár kröfur um verk þessa árs: Í fyrsta lagi ætti hver eining fljótt að koma anda fundarins, lag eftir lag til að styrkja ábyrgðina á öllum stigum, til að sameina enn frekar enn frekar enn frekar til að sameina enn frekar enn frekar enn frekar enn frekar til að sameina enn frekar enn frekar enn frekar enn frekar enn frekar enn frekar. Hugarfar, traust sjálfstraust og halda áfram að stuðla að „einum leiðandi tveimur samþættingu“ til að fara djúpt og hagnýtt. Í öðru lagi, í ljósi markaðsþrýstings, staðfastlega „vara + þjónusta“ og „átta fókus“ viðskiptaheimspeki, til að skapa hefðbundna uppfærslu iðnaðarins og nýjar ræktun iðnaðarins, fara allt út til að ljúka fjárhagsáætlunarmarkmiðum þessa árs og leitast við að vinna fyrsta ársfjórðung Af opnun rauðu, hágæða skipulagningarinnar! Við munum gera okkar besta til að uppfylla fjárhagsáætlunarmarkmið þessa árs, leitast við að vinna fyrsta ársfjórðung og skipuleggja vinnu „fimmtánda fimm ára áætlun“ með háum gæðaflokki. Í þriðja lagi, til að stuðla að djúpri samþættingu flokksbyggingar og framleiðslu og reksturs, sameinast og leiða kadrana og starfsmenn til að leggja ný framlög til að treysta grunninn að hágæða þróun hlutabréfavettvangs. Á sama tíma settum við einnig fram kröfur um öryggisframleiðslu, umönnun og umhyggju fyrir lífi starfsmanna, beiðni og stöðugleika, neyðarskyldu og annarri vinnu.

Xu Xiaofeng, aðstoðarframkvæmdastjóri flokksnefndar og framkvæmdastjóra hlutabréfafélagsins, gerði vinnuskýrslu sem ber heitið „Fylgdu nýsköpunardrifinu, gripið til þróunarmöguleika, flýtt fyrir umbreytingu fyrirtækisins og haldið áfram að styrkja grunninn að háu- gæðaþróun fyrirtækisins “. Skýrslunni er skipt í fjóra hluta: lokið verkefnum árið 2024; túlkun á anda „tveggja funda“ hópsins og greiningar á aðstæðum; vinna hugmyndir og miða við verkefni árið 2025; og fyrirkomulag lykilverkefna árið 2025.

Til að stuðla að uppfærslu iðnaðarins batnaði samkeppnisstyrkur stöðugt; Styrkja hlutabréfastjórnun, staðla ákvarðanatöku, stjórnunarkerfið heldur áfram að bæta; Bættu pólitíska stöðu, strangt eftirlit með lykilhnútum, lykilverkefnum sem lokið er samkvæmt áætlun; strangt eftirlit með viðskiptaáhættu, styrkja ferli stjórnunar og stjórnunar, framleiðslu og rekstur öruggs og stöðugs; Framkvæmd hæfileikanna til að styrkja fyrirtækið, styrkja teymið, hæfileikaskipan heldur áfram að hámarka; Fylgdu forystu flokksins til að skapa menningarlegt vistkerfi, aðilinn til að byggja upp dýpt samþættingar aðgerðarinnar. Níu þættir fara yfir lykilvinnu frágangs eigin fjár árið 2024.

Í seinni hluta skýrslunnar útfærðum við og greindum um vinnuskilyrði „tveggja funda“ hópsins og ástandið sem hópinn stendur frammi Flokksnefnd hópsins fyrir verkið 2025; að skilja djúpt og átta sig nákvæmlega á þremur grunnverkefnum hlutabréfapallsins árið 2025; Og til að átta sig á tækifærinu „tímabil umbreytingar og þróunar“ og til að nýta skriðþunga í þremur þáttum, útfærðum við og greindum vinnuskilyrðin og ástandið sem hópinn stóð frammi fyrir á „tveimur fundunum“.

Þriðji hluti skýrslunnar setur fram almenna vinnuhugmyndina fyrir árið 2025: Fylgdu Xi Jinping hugsun um sósíalisma með kínverskum einkennum fyrir nýtt tímabil sem leiðsögn, rannsakaðu og innleiða 20. CPC þjóðþingið, 2. og 3. þingfundir í 20. aðalnefnd CPC og andi aðalráðstefnunnar í efnahagsmálum og fylgja vinnandi leiðbeiningum um „að varðveita lifun, stuðla að umbreytingu og að leita þróunar “í samræmi við kröfur„ tveggja funda “hópsins. Í samræmi við kröfur „tveggja funda“ hópsins fylgdi fyrirtækið vinnustefnu um að „varðveita lifun, stuðla að umbreytingu og leita þróunar“, gripu þróunarmöguleika, hélt áfram að dýpka umbætur og ýttu ítarlega fram umbreytingunni og þróun fyrirtækisins; Í samræmi við þróunarstöðu „tveggja samþættra þjónustuaðila“, sem miða að háum mörkuðum og samþættum langtíma skipulagi; Einbeitti sér að „tveimur gullunum“ og „tveimur gullum“. Í samræmi við þróunarstöðu „tveggja alhliða þjónustuaðila“, miða við hágæða markaði og samræma langtíma skipulag; með áherslu á „tvö gull“ þrýsting og lækkun, stöðugt að bæta gæði eigna; að taka „1+2“ iðnaðaráhersluna sem handa, framkvæma nýsköpun stjórnenda, tækninýjungar og vörumerkisbyggingu; Að auka samlegðaráhrif á vettvang og byggja upp samkeppnishæfni á markaðnum og leggja traustan grunn fyrir hágæða þróun. Á sama tíma var aðalviðskiptum fyrir 2025 raðað.

Fjórði hluti skýrslunnar beitir lykilverkefnum eigin fjár árið 2025 frá átta þáttum. Í fyrsta lagi með áherslu á „tvo samþætta þjónustuaðila“ og skýra þróunarstöðu til að átta sig á bylting í dýpkandi umbótum; Í öðru lagi, með áherslu á helstu hönnun og fylgja skipulagsleiðtoganum til að átta sig á bylting í aðlögun iðnaðar uppbyggingu; Í þriðja lagi með áherslu á markaðsaðgerðir og styrkja faglega samvirkni til að átta sig á bylting í þróun markaðarins; Í fjórða lagi, með áherslu á nýsköpunardrif og fægja nafnspjald fyrirtækisins til að átta sig á byltingum í því að auka samanburðar á samkeppnisforskotum; Í fimmta lagi, með áherslu á „tvö gull“ kúgun og fylgir Cash King til að átta sig á byltingunni í því að auka samanburð á samkeppnislegum kostum; og í fimmta sæti með áherslu á „tvo gull“ kúgunina og festist Cash King til að átta sig á bylting í því að auka samanburðar á samkeppnisforskot. Í fimmta lagi, með áherslu á „tvö gull“ þrýstingsfallið, að heimta reiðufé er konungur og ná byltingunni í því að bæta gæði eigna; sjötti, að fylgja réttarríkinu, styrkja áhættustjórnun og stjórnun og fylgja hágæða þróun fyrirtækisins; Sjöunda, styrkir byggingu hæfileikateymisins og stuðlar að stafrænu umbreytingu og byggja upp skriðþunga og valdeflingu fyrir hágæða þróun fyrirtækisins sem áttunda er að fylgja forystu flokksbyggingarinnar, styrkja djúpa samþættingu flokksbyggingar og flokksbyggingar og Framleiðsla og rekstur og hækkaðu fánann fyrir hágæða þróun fyrirtækisins.

Á fundinum sendi Li Chundong, aðstoðarframkvæmdastjóri hlutabréfafyrirtækisins, frá niðurstöðum afkomu mats og mats á bréfi hlutabréfa hlutabréfa.